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DBI  ( Dim Brands International ) est un leader du sous-vêtement européen qui commercialise de nombreuses marques réputées ( Dim, Nur Die, Lovable, Playtex ) et opère dans plus de dix pays. Porté par son savoir-faire et son programme d’innovation, DBI développe des produits essentiels du quotidien (sportswear et sous-vêtements)qui s’adressent à l’ensemble des publics : femmes, hommes et enfants. Notre siège européen se situe à Rueil-Malmaison (92), et à Autun (71), en Bourgogne, se trouve notre siège social historique, où sont répartis divers services tels que la fabrication, le contrôle de la qualité et la logistique, ou encore le service clients. Grâce à cet atelier de fabrication dans le centre de la France, plus de 5 milliards de collants ont déjà été confectionnés depuis la création de la marque DIM en 1953 ! En France, Dim est leader sur le marché des sous-vêtements et la marque préférée des Français (Etude Kantar, janvier 2021). Nous nous démarquons comme leader du marché sur plusieurs catégories, grâce à des stratégies d'Innovation, de Communication, de Distribution, d'Industrialisation et d'Equipe, rendant nos marques incontournables. Nous sommes également profondément engagé dans une démarche globale de réduction de notre impact sur l'environnement, tout en  assurant des conditions de travail et de vie optimales pour ses collaborateurs. Pour nous accompagner dans cette aventure, nous recrutons pour notre site d’Autun (71)  1 Responsable Planification et Performance Logistique (H/F) en CDI . Le poste en une phrase Vous êtes la référence du Centre de Distribution pour traduire la demande commerciale en plans de capacité fiables, piloter la performance opérationnelle à partir des données et déployer les standards Lean garantissant la qualité du service au quotidien. Pourquoi ce poste, pourquoi maintenant ? Le site C3D Autun connaît actuellement une transformation profonde. Ce poste est créé afin de structurer durablement la planification des capacités et le pilotage de la performance du Centre de Distribution, deux leviers essentiels pour respecter nos engagements de service auprès de six marchés européens. Principales responsabilités Prévisions, capacités, volumes et planification des ressources du Centre de Distribution Piloter et maintenir un plan glissant de capacité à 12 mois (prévisions, volumes, références produits, stockage, flux traités), fondé sur les prévisions commerciales, la saisonnalité et les opérations promotionnelles. Modéliser les besoins en effectifs par activité (réception, préparation de commandes, emballage, VAS/Services à Valeur Ajoutée, expédition) ainsi que les besoins en capacité de stockage. Définir et mettre à jour les organisations de travail, les dimensionnements d’équipes, les besoins de main-d’œuvre flexible et les scénarios d’heures supplémentaires. Anticiper les besoins en identifiant les contraintes de capacité et les seuils d’alerte ; proposer les arbitrages nécessaires. Faire évoluer les outils et méthodes existants de planification des capacités au sein du Centre de Distribution. Pilotage de la performance opérationnelle Définir, suivre et analyser les indicateurs clés de performance (KPI) : Productivité (lignes/heure, coût unitaire), Service (OTIF, délai de traitement, retard accumulé), Qualité (taux d’erreur de préparation, avaries, reprises), Fiabilité des stocks (exactitude, vieillissement des stocks). Animer les revues de performance hebdomadaires et mensuelles avec les responsables des différents services (Stocks, Préparation de commandes, Emballage, Réception, Expédition, VAS). Faciliter le pilotage quotidien de l’exécution opérationnelle, le suivi du respect des plans et la résolution des problèmes. Identifier les écarts, conduire les analyses des causes