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Job Description 👨‍💻 Description de l’emploi Le/La PMO contribue à la structuration, au déploiement et à l’amélioration continue du système de gouvernance projets dans le cadre de la démarche Project Management Excellence 2026 . À ce titre, il/elle participe à la définition et à la mise en œuvre des rituels de pilotage ainsi qu’à l’élaboration du Project Management Playbook, référentiel regroupant les standards, modèles, règles de gouvernance, matrices RASIC, pratiques de gestion des risques, processus d’escalade, préparations des jalons de décision et principes d’utilisation des outils projets. Le/La PMO structure et maintient dans Odoo le référentiel consolidé des jalons projets et, à l’issue du déploiement de la démarche, assure la gestion, l’animation et l’amélioration continue du système de gouvernance et de pilotage du portefeuille projets de l’organisation Projects. En interface directe avec les Customer Project Managers, le TPM Lead et l’iOPS Team Lead, il/elle garantit la visibilité du portefeuille, la qualité du reporting, la maîtrise de la planification, le suivi des jalons, la consolidation des risques et la préparation des instances de gouvernance. Ce rôle n’a pas vocation à se substituer aux responsabilités des Project Managers dans la conduite opérationnelle des projets, du TPM Lead dans la convergence technique ou de l’iOPS Team Lead dans les opérations en orbite. Relation de travail Relations fonctionnelles : Head of Projects, Customer Project Managers, TPM Lead, Technical Project Managers, Module Leaders, iOPS Team Lead, Engineering, System Engineering, Product Management, Quality, Industrialisation, Production, Supply Chain, Sales, Finance, Legal, IT, HR. Relations externes : Clients, partenaires, fournisseurs et sous-traitants selon les besoins projets, en support des Project Managers et des instances de gouvernance. Activités significatives Managériales Animation fonctionnelle : Déployer et faire appliquer les standards, rituels, outils et bonnes pratiques de gouvernance projets auprès des Customer Project Managers, du TPM Lead, des TPMs, Module Leaders et de l’iOPS Team Lead. Coaching et accompagnement : Accompagner les équipes projets et les contributeurs dans l’utilisation homogène des méthodes, templates, dashboards, risk registers, action logs et supports de Gate Reviews. Facilitation transverse : Faciliter la préparation des instances de gouvernance et challenger la qualité des informations projet sans se substituer aux responsabilités opérationnelles des Project Managers. Culture d’exécution : Promouvoir une culture de rigueur, d’accountability, de transparence et d’amélioration continue dans la gestion du portefeuille projets. Techniques Gouvernance portefeuille et operating rhythm : - Contribuer à la structuration, au déploiement et à l’animation des rituels de gouvernance projets dans le cadre de l’initiative Project Management Excellence 2026 : portfolio review, project review, gate review preparation, risk review , action review et autres instances nécessaires au pilotage du portefeuille. - Consolider les contributions des Customer Project Managers, du TPM Lead et de l’iOPS Team Lead afin de fournir une vision fiable, synthétique et exploitable du portefeuille projets. - Maintenir les decision logs, action logs et plans de suivi issus des instances de gouvernance jusqu’à clôture. Reporting projet et portfolio cockpit : - Définir, maintenir et améliorer le reporting standard des projets et du portefeuille. - Collecter et challenger les données projets auprès des CPM, du TPM Lead, des TPMs, des Module Leaders et de l’iOPS Team Lead. - Produire les dashboards nécessaires au pilotage : statut Q/D/C, jalons, risques, actions, escalades, gate readiness, revenue at risk et points bloquants. -