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In den meisten Steuerberatungen hat, wer führen will, selten ein Modell dafür. Der Weg geht über Facharbeit, Examen, mehr Facharbeit – und irgendwann, nach genügend Jahren, vielleicht eine eigene Kanzlei. Für junge Steuerberater, die früh Verantwortung übernehmen wollen, gibt es in diesem Modell keinen Platz. Bei Vogel schon. Wir bauen gezielt eine mittlere Führungsebene auf – nicht als Hierarchiestufe, sondern als echte Funktion mit eigenständiger Verantwortung für Team, Mandanten und Weiterentwicklung. Mit fast 12 Millionen Euro Umsatz und einer aktiven Wachstumsstrategie entsteht hier der Raum, den es für diese Rolle braucht.   Als Manager Tax bist du keine Senior-Fachkraft mit Titel. Du führst ein Team von drei bis sechs Associates, Studenten und Praktikanten – mit voller Verantwortung für deren Arbeitsergebnisse, Entwicklung und Feedback. Du pflegst eigenständig Mandantenbeziehungen und bist für deine Mandanten die erste Ansprechperson bei anspruchsvollen Fragestellungen. Du reviewst, du delegierst, du entwickelst – und du trägst dazu bei, dass Vogel als Organisation besser wird. Du musst das heute noch nicht alles können. Aber du musst es wollen – und du musst das Talent und das Engagement mitbringen, es zu lernen. Wir entwickeln Führungskräfte, wir setzen sie nicht nur ein. Führung lernen, nicht nur ausüben:  Du bekommst echte Führungsverantwortung – und die Begleitung, die es braucht, um hineinzuwachsen. Monatliche Sparring-Sessions mit der Geschäftsführung, Zugang zu externem Coaching, ein Peer-Format für den Austausch mit anderen Führungskräften. Wer führt, wird bei uns nicht alleingelassen. Echte Entscheidungskompetenz:  Du leitest dein Team eigenständig – Arbeitszuteilung, Urlaubsplanung, Leistungsbeurteilung. Die Geschäftsführung ist Sparringspartner, nicht Genehmigungsinstanz. Mandantenqualität, die fordert:  Inhabergeführte mittelständische Unternehmen mit komplexen Strukturen, Konzernverflechtungen und anspruchsvollen Gestaltungsfragen. Keine Massenabfertigung. Unternehmerische Partizipation:  Attraktive Vergütung mit variablen Bestandteilen, die an deine Leistung und die deines Teams geknüpft sind. Transparente Perspektive bis zur Senior-Manager- und Director-Ebene. Wachstumsdynamik:  Vogel wächst – organisch und durch gezielte Akquisitionen. Das schafft Raum, den es in statischen Strukturen nicht gibt: neue Mandate, neue Teams, neue Verantwortungsbereiche. Fachliche Verantwortung Du reviewst handelsrechtliche Jahresabschlüsse und Steuererklärungen mittelständischer Unternehmen und Konzernstrukturen – und stellst sicher, dass die Qualität stimmt, bevor etwas das Haus verlässt. Du begleitest Mandanten bei komplexen betriebswirtschaftlichen, bilanziellen und steuerlichen Fragestellungen – von der gestaltenden Beratung über Umstrukturierungen bis zur Nachfolgeplanung. Du koordinierst Betriebsprüfungen und Einspruchsverfahren und vertrittst die Interessen unserer Mandanten gegenüber der Finanzverwaltung.   Mandantenbeziehung  Du führst Mandantenbeziehungen auf eigenem Namen – zunächst mit wachsendem Verantwortungsbereich, perspektivisch als eine der primären Ansprechpersonen für ein eigenständiges Mandantenportfolio. Du erkennst proaktiv Bedarfe und Entwicklungspotenziale bei bestehenden Mandanten und baust langfristige, vertrauensvolle Beziehungen auf. Du trägst aktiv zur Gewinnung neuer Mandate bei – durch Qualität, Netzwerk und die Überzeugungskraft deiner Arbeit.   Teamführung Du führst ein Team von drei bis sechs Associates, dualen Studenten und Praktikanten. Das bedeutet: Arbeitszuteilung, Urlaubsgenehmigung, Feedback und Leistungsbeurteilung – eigenständig, nicht als verlängerter Arm der Geschäftsführung. Wenn du diese Verantwortung zum ersten Mal übernimmst, begleiten wir dich dabei – mit monatlichen Sparring-Sessions und einem strukturiert