Job Opportunities API

DEINE ROLLE Vogel baut die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand auf — durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Jede Akquisition ist beides: ein gewachsener Mandantenstamm und ein Skaleneffekt-Hebel für die Plattform. Du treibst diese Buy-&-Build-Pipeline operativ — von der Ansprache bis zum Closing. Du bringst einen Transaktions-Hintergrund aus einem großen Haus mit — Deals oder Transaction Advisory bei einer der Big Four, als Senior Manager oder als junger Wirtschaftsprüfer mit Transaktions-Track. Du denkst jung, nutzt AI mit Begeisterung als Hebel und ersetzt damit das, wofür anderswo ein Analysten-Team sitzt. Vor allem aber begegnest du selbstständigen Unternehmern mit echtem Respekt und auf Augenhöhe — wer sein Unternehmen über Jahrzehnte aufgebaut hat, bringt eine Lebensleistung mit, der man mit Demut begegnet, nicht mit Konzern-Attitüde. Du wechselst, weil du einen Buy-&-Build-Motor selbst bauen willst, statt Deals nur passiv zuzuarbeiten. Du verantwortest die Buy-&-Build-Pipeline als Keimzelle der Corporate Development im CEO Office und berichtest direkt an die Geschäftsführung. Bewusst lean: kein Team unter dir — vieles, was klassisch Hände bräuchte, hebelst du mit AI. Die Verkäufergespräche führst du am Anfang gemeinsam mit der Geschäftsführung; im besten Fall übernimmst du sie innerhalb von sechs bis zwölf Monaten zunehmend selbst. Du bist der Kopf hinter den Deals - die finale Entscheidung über Konditionen und Abschluss bleibt bei der Geschäftsführung. DEINE VERANTWORTUNG ORIGINATION UND PIPELINE - Identifiziere und screene Akquisitionsziele entlang unserer Kriterien (inklusive harter Qualifikatoren wie DATEV) und pflege die Buy-&-Build-Pipeline in unserem CRM. - Qualifiziere Targets gegen den M&A-Filter — Mandantenstamm-Akquise, Erweiterung Leistungsportfolio und Skaleneffekte. - Baue Beziehungen zu potenziellen Verkäufern auf — beratend, geduldig, auf Augenhöhe. Du begleitest die Gespräche zunehmend, anfangs gemeinsam mit der Geschäftsführung. BEWERTUNG UND FINANCIAL DUE DILIGENCE - Erstelle indikative Bewertungen (auf Basis des Vogel-Bewertungsrechners), den Business Case und die Datenraum-Struktur. - Verantworte die Financial Due Diligence selbst — du führst sie und stellst die Ergebnisse dar. Finance liefert Kapazität im dichten Prüfungsfenster; die Hand und der Lead liegen bei dir. Eine Steuerberatungs-FDD ist anspruchsvoll im Tempo, aber beherrschbar in der Komplexität. DEAL-EXECUTION UND VERHANDLUNG - Steuere LOI- und SPA-Prozess gemeinsam mit Legal Inhouse, halte Timeline und Closing zusammen. - Übernimm zunehmend die strukturierte Verhandlungsführung. Die finale Konditions- und Abschlussentscheidung bleibt bei der Geschäftsführung. ÜBERGABE AN DIE INTEGRATION - Übergib jede Transaktion sauber an Adoption & Integration — 100-Tage-Plan, die im Business Case zugesagten Synergien, die kritischen Übergabepunkte. - Bleib die kommerziell-strategische Klammer über den Closing hinaus, ohne die operative Integration selbst zu führen. DEINE PERSPEKTIVEN Was du nach 6 Monaten geliefert hast: - Du führst erste Verkäufergespräche eigenständig — die Pipeline läuft bereits und poppt laufend interessante Targets auf. - Mindestens eine Transaktion im Lead verantwortet. - Bewertung, Financial Due Diligence und Datenraum für laufende Prozesse eigenständig dargestellt. Was du nach 12 Monaten geliefert hast: - Mindestens drei Transaktionen verantwortet — von der Ansprache über FDD und Verhandlung bis zur Übergabe an Adoption & Integration. - Die Pipeline trägt mehrere parallele Prozesse, ohne dass ein Team dahinter nötig wäre — AI-gehebelt. - Du führst die Verkäufergespräche �