Job Opportunities API

Hos Velde avgjøres mye av resultatet før første maskin starter. Bitumen, stein, pukk, grus, sement, diesel, transport, underleverandører, maskiner, reservedeler, returmasser og gjenvinningsstrømmer må fungere som én sammenhengende verdikjede. Når de gjør det, skaper de lønnsomhet. Når de ikke gjør det, forsvinner marginene. Derfor søker vi en innkjøpsleder som ikke bare skal kjøpe inn varer og forhandle kontrakter, men bygge en funksjon som gjør Velde sterkere - sesong etter sesong. Om Velde Velde er et industri- og entreprenørkonsern som bygger, produserer og leverer det samfunnet står på: pukk, asfalt og betong . Vi driver pukkverk, asfaltverk, betongproduksjon, transport og gjenvinning – og vi støper gulv, flyplassdekker og betongdekker over hele Norge. Vi er store nok til å ta tunge prosjekter, men praktiske nok til å ta raske beslutninger. Hos oss henger råvarer, produksjon, logistikk, teknologi og miljø sammen i én verdikjede. Miljøsatsingen er en del av driften vår – ikke et prosjekt på siden. Vi satser på gjenvinning, ombruk av masser, miljøasfalt, lavkarbonbetong og smartere ressursutnyttelse. Målet er enkelt: mer verdi ut av hver ressurs, mindre transport, lavere utslipp og sterkere konkurransekraft. Nå bygger vi neste steg i Velde: et mer effektivt, datadrevet og bærekraftig konsern – med korte beslutningsveier, stor gjennomføringskraft og ambisjoner om å ligge foran i bransjen. Oppdraget Du får ansvar for å utvikle konsernets innkjøpsfunksjon til en mer strategisk, strukturert og datadrevet funksjon. Du skal se hele verdikjeden i sammenheng - fra leverandørmarked og råvaretilgang til produksjon, logistikk, prosjektgjennomføring og gjenvinning. Dette handler om langt mer enn innkjøp. Det handler om hvordan en fysisk verdikjede styres når marginene er små, sesongen er kort og beslutningene må tas før markedet har gitt svaret. Du skal bidra til at konsernet: sikrer riktige råvarer, tjenester og ressurser til riktig tid bygger robuste leverandørrelasjoner og gode alternativer i markedet planlegger kapasitet og volumer på tvers av virksomheten reduserer risiko, svinn, venting og totalkostnad utnytter egne ressurser, returmasser og gjenvinningsstrømmer bedre bruker data aktivt i planlegging, forhandlinger, prioriteringer og beslutninger Dette skal du gjøre Bygge innkjøpsmodellen: definere roller, ansvar, beslutningsmyndighet, fullmakter, prosesser og styringsmodell for innkjøp i konsernet. Utvikle kategoristrategier: etablere tydelige strategier for sentrale innkjøpskategorier som råvarer, bitumen, sement, energi/drivstoff, transport, underleverandører, maskiner, deler, tjenester og forbruksvarer. Lede leverandørstyring: bygge leverandørportefølje, forhandle rammeavtaler, sikre alternativer, følge opp kvalitet, leveringsevne, risiko og kommersielle betingelser. Styrke planleggingen: sikre bedre sammenheng mellom prognoser, volumbehov, prosjektportefølje, produksjonsplaner, lager, logistikk og leverandørmarked. Redusere totalkostnad: se pris, kvalitet, ledetid, logistikk, risiko, lagerbinding, driftsstans og gjennomføringsevne samlet - ikke bare stykkpris. Utvikle innkjøpsprosessen: sørge for en praktisk prosess fra behov og godkjenning til bestilling, kontrakt, mottak, faktura og leverandøroppfølging. Ta i bruk data og systemer: bidra til bedre innkjøpsdata, rapportering, KPI-er, systembruk og beslutningsgrunnlag. Støtte sirkulær verdikjede: se returmasser, fresemasser, rivingsbetong og andre gjenvinningsstrømmer som råvarer, logistikk og konkurransekraft - ikke bare avfallshåndtering. Være tett på drift: samarbeide med produksjon, prosjekt, logistikk, vedlikehold, økonomi og teknologiutvikling for å sikre at innkjøp fungerer i praksis. De første 12-18 månedene Rollen skal bygge en funksjon som g