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forestグループが連続的に実施するM&Aにおいて、対象企業の 経理財務・内部統制の観点でPMIをリード していただきます。 財務・法務DDで抽出した課題を解決し、対象企業の経理財務プロセスを効率化して スムーズに安定運用期へ移行させることがミッション です。 さらに、 稟議・経費申請承認などの決裁権限管理を規程に合致させ、グループ全体で適切に運用出来るようディレクション を行っていただきます。 安定運用後は 複数子会社のCFO・管理部長ロール をお任せいたします。 具体的な業務 ●M&A対象企業の経理フロー整備とシステム導入: SaaSや生成AIを活用して会計プロセスを効率化し、業務フローを標準化・自動化。 ●内部統制(J‑SOX)整備: J‑SOX対応や内部統制構築を推進し、規程に基づく稟議・経費申請承認などの決裁権限管理を適正化。 ●経営陣へのレポーティング: 対象企業の経営陣およびforest経営陣に対し、経理財務観点での分析・報告を実施。 必要に応じて管理会計・予実分析を行い、経営判断をサポート。 ●チームマネジメント: forestおよび対象企業の経理財務チームメンバーへのリソースアサインとレビューを行い、プロジェクトマネジメントを実施 ●M&A検討段階の経理財務デューデリジェンスとPMI計画策定(適性に応じて実施): M&A候補企業の経理財務体制を現状分析し、PMI課題を抽出。 PMIタスクスケジュールを作成し、買収後3〜6カ月での安定運用を目指す。 ●複数子会社のCFO・管理部長: 管理機能高度化、成長に向けた財務資本戦略策定と実行、子会社人材の育成・サクセッションを推進。 チーム体制 ●管掌取締役:CFO ●上長(執行役員):30代M&A管掌役員兼管理部長 ●経理財務PMIマネージャー:★本ポジション★ ●メンバー:経理スタッフ4名・財務スタッフ2名・M&Aチーム2名・子会社経理担当社員・経理事務BPOなど ※その他、本社経理マネージャー(公認会計士)、FP&Aチーム(公認会計士2名)のサポートのもと業務を実施していただきます! 業務で利用しているSaaS ●マネーフォワード(会計・経費精算・原価計算など)　※一部子会社は別のSaaSを利用 ●DIVA(連結決算) ●バクラク(稟議支払ワークフロー) ●Google Workspace(共有ドライブ、表計算)　※MS365も利用可能