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Você fará parte do time de  TechCorp , que desenvolve produtos internos para que nossas áreas trabalhem com a mesma excelência que entregamos aos nossos clientes externos. Seu foco será criar soluções de produto para o time de  FP&A (Financial Planning & Analysis)  - a área responsável por planejamento financeiro, projeções, budget e fechamento gerencial da empresa. Aqui, seu cliente está literalmente sentado ao seu lado. Você não vai pesquisar usuários remotamente - você vai conviver, entender dores e construir soluções com quem usa seus produtos todos os dias. Um aviso importante:  50% do trabalho é técnico, 50% é político. Navegação organizacional e alinhamento de stakeholders são parte central do papel, não desvio. No dia a dia, você vai:   Mapear processos e jornadas das áreas de FP&A para identificar oportunidades de melhoria e automação Alinhar iniciativas priorizadas no ciclo com os OKRs estratégicos da VP de Finance, traduzindo direcionais do Planejamento Estratégico em roadmap de produto com entregas mapeadas por impacto no negócio Definir e priorizar iniciativas de produto (novos sistemas, ferramentas ou desenvolvimentos internos) seguindo a ordem crítica:  (1) Incidentes críticos e bloqueadores operacionais, (2) Compliance e regulação, (3) Evoluções de produto Trabalhar em squad ágil junto com times de engenharia e dados para garantir entregas de alto impacto, garantindo soluções que sigam o funil de efetividade:  Eficácia (funciona) → Eficiência (otimizado) → Usabilidade (fácil de usar) Gerir stakeholders internos de forma próxima e proativa, garantindo que problemas sejam mapeados antes de virarem crises, atuando como ponte entre times técnicos e áreas de negócio Participar ativamente de reuniões estratégicas com executivos apresentando status com foco em impacto e decisões críticas, adaptando comunicação ao público:  (a) RQA/RMA (táticas)  - status de sprint, blockers, próximos passos;  (b) Executivas (c-level)  - progresso vs OKRs, riscos críticos, impacto de negócio, recomendações estratégicas Atuar com mentalidade 80/20, priorizando os 20% das iniciativas que geram 80% do resultado para a área Atualizar quinzenalmente a ferramenta  Profit  com detalhamento preciso da evolução das iniciativas Instrumentar toda entrega com métricas de sucesso para validação de impacto pós-lançamento, monitorando KPIs e gerando insights acionáveis para ajustes de rota Ao identificar risco de atraso, repensar o desenho da solução junto ao time técnico para: (1) reduzir escopo sem comprometer entrega de valor (MVP), (2) propor entregas incrementais que atendam deadlines críticos, (3) documentar trade-offs e impactos para decisão consciente com stakeholders Garantir previsibilidade em processos críticos - nossos fechamentos contábeis e gerenciais não podem ter surpresas Mapear interdependências entre iniciativas de diferentes VPs, identificando oportunidades de reutilização de soluções e componentes entre áreas para maximizar eficiência   Ingredientes Que Buscamos:   Must Have (Inegociáveis): Mentalidade de dono  - você será responsável por jornadas críticas e precisará assumir protagonismo total, tomando decisões difíceis rapidamente Visão estratégica  - capacidade de alinhar iniciativas com OKRs, traduzir direcionais estratégicos em roadmap e antecipar riscos de descumprimento de deadlines críticos Visão sistêmica  - mapear interdependências entre iniciativas de diferentes áreas e compreender impactos de decisões técnicas no ecossistema backoffice Gestão de conflitos produtivos  - você vai ocupar uma cadeira que precisa de reconstrução; é essencial saber navegar ambientes desafiadores com maturidade Priorização estratégica (80/20)  - saber o que