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Finalités du poste Piloter et développer l’activité d’audit externe sur le territoire Mauricien et auprès des sociétés étrangères investissant localement, en garantissant un haut niveau de qualité des missions, la performance des équipes, la satisfaction et la fidélisation des clients, ainsi que le déploiement opérationnel de la stratégie définie par la Leadership Team, dans le respect des normes professionnelles et de la culture du Groupe. Missions principales Les missions sont structurées en quatre volets : technique , managérial , stratégique , commercial et qualité . 1. Volet technique – Audit externe Assurer la supervision et, le cas échéant, la direction de missions d’audit légal et contractuel pour un portefeuille de clients locaux et référés du Groupe (PME, ETI, filiales de groupes internationaux, institutions financières, etc.). Garantir la conformité des travaux d’audit aux normes professionnelles applicables (IFRS, etc.). Valider les principaux choix méthodologiques, les approches d’audit et les conclusions sur les dossiers à enjeux (risques significatifs, estimations complexes, instruments financiers, consolidation, IFRS, etc.). Assurer un rôle de référent technique pour les équipes : répondre aux questions complexes, trancher les points techniques sensibles, animer et/ou coordonner des groupes de réflexion internes. Participer à la définition, l’amélioration et le déploiement des méthodologies, outils et pratiques d’audit au sein du bureau mauricien, en cohérence avec les standards du Groupe. Contribuer à la digitalisation et à l’utilisation optimale des outils d’audit (data analytics, automatisation, plateformes collaboratives). Signature des comptes audités 2. Volet management & leadership Recrutement & staffing Définir les besoins en ressources (profils, niveaux d’expérience, saisonnalité) et participer activement au recrutement (entretiens, sélection des candidatures, intégration). Organiser la répartition du portefeuille et le staffing des missions en fonction des compétences, des objectifs de développement et des contraintes opérationnelles. Gestion et montée en compétences des équipes Encadrer, coacher et faire monter en compétences les collaborateurs : accompagnement sur les missions, feedbacks réguliers, entretiens d’évaluation, plans de développement individuels. Identifier les talents et potentiels (trajectoires de carrière). Contribuer à la conception et l’animation de formations internes (techniques, méthodologiques, soft skills). Culture d’entreprise et engagement Incarner les valeurs et la culture du Groupe : collaboration, respect, agilité, excellence. Contribuer à un environnement de travail stimulant, favorisant la collaboration, l’autonomie, la responsabilisation et le bien-être au travail. Promouvoir la diversité, l’inclusion et l’égalité des chances au sein des équipes. 3. Volet stratégique Participer à la déclinaison opérationnelle de la stratégie du Groupe : objectifs de croissance, positionnement de l’offre, segmentation du marché, innovation. Déployer et suivre le plan d’actions stratégique validé par la Leadership Team (développement secteur, nouvelles offres, partenariats, performance opérationnelle, etc.). Contribuer au pilotage et au suivi des indicateurs de performance de l’activité audit (CA, rentabilité, taux de rétention clients, satisfaction clients, taux d’occupation, turnover, etc.) et mettre en place les actions correctrices nécessaires. Contribuer à l’identification d’opportunités de développement: nouveaux segments de marchés (locaux ou internationaux), offres à forte valeur ajoutée, synergies avec les autres lignes de services (conseil, expertise comptable, fiscalité, etc.). Représenter le cabinet dans les instances professionnelles